Началось с мелочей: коллега вызвался помочь на созвоне, потом сам ответил заказчику, потом оказался в переписке, куда его не звали. По отдельности каждый шаг выглядит как инициатива, а вместе — как то, что проект уже наполовину не твой. Скандала не хочется, объясняться неловко, и каждый раз проще промолчать. Только таких «проще промолчать» за полгода набралось столько, что уже не разобрать: то ли пора возвращать себе руль, то ли уже надоело.
Три карты на позиции: что происходит, что мешает, что делать.
Проект действительно ваш, и основания держать его есть — с этого начинает Семёрка жезлов. Ситуация не выдумана: давление реальное, но и преимущество на вашей стороне.
Главная угроза — усталость, а не коллега, и называет её Девятка жезлов. Проигрывают такие истории не в открытом столкновении, а тогда, когда человек перестаёт отвечать, потому что надоело.
Дальше — способ, и подсказывает его Король мечей: перевести спор в формальную плоскость. Письменно зафиксировать зону ответственности и говорить не с коллегой, а с тем, кто распределяет задачи.
«Вот части проекта, вот кто какую ведёт сейчас, вот как предлагаю закрепить на оставшийся срок» — письмо руководителю целиком состояло из этого, и ни одного упрёка в адрес коллеги в нём не было. От проекта человек не отказался, но и выяснения отношений не затеял: имя коллеги в письме стоит рядом с частями работы, а не рядом с претензией. Разбирательства, которого он боялся полгода, так и не случилось. Сменился адрес разговора: о том, кто что ведёт, теперь пишут руководителю в общую переписку, а не додумывают поодиночке после очередного «проще не спорить».